5月30日，公司召開中層以上領導和機關全體同志參加的會議。鄭明山總經理主持會議，耿學爭常務副總經理原原本本地傳達了周口市政府黨組成員、市公安局黨委書記、局長王平，市公安局黨委委員、副局長程俊華在5月24日聽取公司近期工作匯報會上的重要講話，楊立德書記代表公司黨總支就學習貫徹落實市局領導講話精神進行具體部署和安排。

楊立德指出，王平局長、程俊華副局長和郭冰支隊長在全市公安工作十分繁忙的情況下，專門抽出時間聽取公司的工作匯報并作重要講話，充分說明市局黨委對公司建設是高度重視、極為關心的。特別是王平局長的重要講話通篇貫穿著抓班子帶隊伍、嚴規章、謀發展的主題，具有很強的針對性、指導性和可操作性，非常符合公司的實際，我們必須認真學習領會，在全面落實上狠下功夫。

楊立德強調，公司上下特別是各級黨組織和各級領導班子成員，要借學習貫徹落實市局領導重要講話精神的東風，自我加壓，乘勢而上，勇于擔當，砥礪前行。他提出，表揚聲中要更加清醒，肯定之中要強化自我否定。王平局長在講話中對我和公司近期的工作給予了充分肯定和認可，對此我們不能飄飄然，必須保持清醒的頭腦，尤其要看到公司的工作尤其是各級領導同志的工作，不是時時、處處、事事都做好了，仍存在著一些不容忽視的問題，有的問題還比較嚴重，解決起來還需一個過程，與市局領導的要求和期望差距很遠。我們要把領導的鼓勵當作做好今后工作的動力，把領導的肯定當作抓好公司全面建設的新起點，切不可沾沾自喜，更不能一俊遮百丑。當前首要的是不折不扣地認真學習好、貫徹好、落實好王平局長、程俊華副局長的講話精神，把全部精力和才干都用在公司建設上，使公司的明天更加美好。

他提出，狠抓班子建設，真正把班子建設成為忠誠、擔當、干凈、有作為的班子。王局長在講話中幾次提到班子建設的重要性和必要性，要求大力加強班子的政治建設、思想建設和作風建設。為此，我們應切實做到“五個強化”：一要強化底線意識。紅線是不可觸碰的“高壓線”；底線是事物質變的“分界線”、做人做事的“警戒線”，不可踩，更不可越。習近平總書記曾多次強調底線思維，明確指出：“對違規違紀、破壞法規制度踩‘紅線’、越‘底線’、闖‘雷區’的，要堅決嚴肅查處，不以權勢大而破規，不以問題小而姑息，不以違者眾而放任，不留‘暗門’，不開‘天窗’，堅決防止‘破窗效應’。”按照黨章和黨員誓詞的要求，對黨忠誠老實、保守黨的秘密、永不叛黨是政治合格的底線。天下至德，莫大于忠。對黨忠誠只有百分之百，沒有百分之九十九，黨叫干什么就干什么，不讓干什么就不能干什么，這才是絕對忠誠。如果搞所謂的亞忠誠、相對忠誠、有條件的忠誠，就會觸犯政治底線。一些“大老虎、小蒼蠅”的共同病根就是理想信念動搖，共同的病因就是私欲膨脹，共同的本質就是“兩面人”搞偽忠，共同的病灶就是擅權妄為，隨意亂來。因此，我們每個同志必須牢記越底線、踩紅線，害人害己害家庭的后果，警醒自己堅守底線。我們不但要堅守政治底線，還要守住法律底線、紀律底線、政策底線、道德底線，守住做人、做事、用權、交友的底線，只有這樣才能守住組織上交給自己的政治責任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價值觀。二要強化團結共事。一個班子要的是心齊風正、干勁大，是一個戰斗堡壘，而不是堡壘之中有戰斗。搞好團結是一種本事、一種境界。目前，我們班子的團結基礎不太牢固，還比較脆弱，這是個現實。對于這個問題，我們既不可小看，更不能回避。公司班子成員必須打好團結的基礎，培育團結的追求，達成團結的共識，落實王局長關于要把團結問題作為班子建設重中之重的講話精神。實踐證明，不團結兩敗俱傷，團結了大家共贏。三要強化擔當作為。擔當作為是對各級領導干部帶領大家干事創業的必然要求。因此，我們各級班子成員尤其公司領導班子成員必須具有擔當作為的信仰、膽識和追求，必須具有“能攻山頭”的精氣神，必須具有一種勇氣、銳氣和豪氣。如果我們整天處于唯唯諾諾、無精打采、遇難而退的狀態，是無法帶領員工干好工作、謀求幸福的。每個領導要切實承擔起自己身上的政治責任和工作責任，從思想到行動做到唯我能上、唯我能戰、唯我能勝的自我要求，自己給自己壓擔子，善作為、能作為、有作為。四要強化自我教育和修養。自我教育說到底就是自我革命。一個黨員、一個領導干部要按照黨員標準去衡量自己、要求自己，不斷開闊自己的胸懷、提升自己的修養、端正自己的人品，做合格的黨員、合格的領導。我們不能當“手電筒”式的干部，遇事只對別人不對自己，把批評和自我批評庸俗化。當領導的第一要務是管好自己，用好手中的權力，不能用小道理管大道理，更不能勾心斗角耍心眼，唯利是圖搞內耗。五是強化組織管理。我們每位領導干部既是在班子之中，更是在組織之中，班子有班子的管理辦法，組織有組織的管理辦法，黨員有黨員的管理辦法，我們要充分發揮各級黨組織的作用，把黨要管黨、黨管干部落到實處。同時，大家還必須認清我們是在市局黨委領導之下開展工作的，我們的干部管理權限在市局黨委，要自覺地服從市局黨委的領導，及時匯報工作，爭取支持和指導。只有這樣，才能在新的形勢下把我們的班子建設的更加純潔、更加堅強、更加有力量。

楊立德提出，以黨建促隊建，切實抓好隊伍建設。以黨建促隊建，這是王局長來周口工作時就加強全市公安隊伍建設提出的一個指導思想。這次講話中，王局長在說到我們公司隊伍建設時，又重申了這個指導思想。結合我們公司的實際，要著重做好以下幾個方面的工作：一是開展好“兩學一做”學習教育活動，特別是要搞好員工隊伍的主人翁教育活動。各級黨組織和全體黨員在“兩學一做”學習教育活動中，要突出問題導向，學要帶著問題學，做要針對問題改，把合格的標尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現信念的力量。鑒于我們的員工大多數不是黨員的情況，公司黨總支研究決定在全體員工中開展“說主人話、做主人事、擔主人責”教育活動，要以這三句話為主題，以《優秀員工的主人翁意識》這本書為教材，以“實施方案”為依據，下決心抓好落實，一抓一年，抓出成效。二是抓好骨干隊伍特別是帶長的隊伍和駕駛員隊伍的建設。大隊長、中隊長和車長是我們最基本的骨干力量，是基層單位開展工作的組織者和管理者。他們作為兵頭將尾是一線指揮官，是我們與員工的主要溝通橋梁，是公司發展壯大的管理保證。他們素質的高低、管理的好壞，直接影響企業的工作質量和對外形象。今后，對帶長隊伍的管理，要以明晰責、權、利為抓手，制定出一些細則和措施，總的原則是任人唯賢、大膽使用；充分信任，大膽放權；獎懲兌現、大膽管理；切實做到一級抓一級，一級做給一級看，一級帶著一級干，做強中層，做實基層。對駕駛員隊伍的建設要按照人車合一和以車組為戰的思路，以《駕駛員管理辦法》為抓手，進一步激發活力和戰斗力。要借鑒押運二大隊優化組合的做法，公司在進行試點取得經驗的基礎上，在公司推行。三是大力營造栓心留人的工作環境。對于這個問題，年初已經做出了總體規劃和出臺了具體措施，當前要在識人、育人、用人上下功夫，多給員工施展才華的平臺，不斷提升員工的幸福指數，使大家在現實的工作和生活中有盼頭、有奔頭、有干頭，進一步增強廣大員工的認同感、榮譽感和歸屬感。同時，我們在營造栓心留人的大環境中，既要注重硬環境，更要強化軟環境。

楊立德提出，規范規章機制，使之更加細致、科學。王局長在講話中著重強調要對各項規章制度和各項管理機制進一步細致、進一步科學。為什么這樣強調，我想只有細致了才能有針對性和操作性，管到事管到人，管到家管到位；只有科學了才能保證工作在正確的軌道上行駛，不走彎路，不出問題。因此，我們要對已經制定的規章制度，按照細致、科學的要求進行回頭看，符合的執行，不符合的修改；對當前正在組織開展的各項工作，切實貫徹細致、科學的精神進行實施；對今后的各項業務和管理活動，更要按照細致、科學的原則，進行論證和規劃。

楊立德指出，注重發展，增強公司建設的后勁。王局長在講話中不但為我們的公司建設指出了注意問題，也為我們的公司發展指明了方向。今年以來，黨總支按照“做強支柱產業、做優基礎產業、做活做實新上項目”的工作思路，采取了一系列措施，開展了卓有成效的工作。但在公司的外延發展和內涵挖潛方面還有不盡人意的地方，特別是對創新挖潛、搞好增長點的論證等工作上用力不足。因此，在公司的發展中要進一步增強危機意識，時時心系發展；增強進取意識，認真推動發展；增強風險意識，科學論證發展。

最后，楊立德強調，公司黨總支要定期不定期地主動向市局黨委匯報工作，服從管理，聽從指揮，努力爭取市局黨委的支持，扎扎實實地做好工作，為企業的發展、員工的幸福做出積極的貢獻。