6月24日，公司利用一整天的時間，召開了以“確立經營理念、規范經營行為、提高經營效益”為主題的經營分析會。公司經理班成員、機關部門負責人和人防、技防、押運中心的主要負責同志參加會議，會議由總經理鄭明山主持。會上，大家以黨總支年初提出的“做強支柱產業、做優基礎產業、做活新上項目”為抓手，以分析公司經營現狀為切入點，認真查找在經營理念、經營行為、經營效益等方面存在的問題和薄弱環節，改進經營方式，尋求新的利潤增長點較好地達成了共識，明確了下步工作重點。會議結束時，總經理鄭明山綜合歸納大家的意見和建議，作了總結發言。

    鄭明山指出，根據公司經營現狀，結合大家意見建議，確立公司經營理念：一是由投資型轉向經營型；二是由粗放型管理轉向精準化管理；三是強化監督機制，任何事都要可知可控，管好錢的出口和入口；四是創收是貢獻，節支也是貢獻。

    鄭明山強調，拓展業務，整合資源。押運業務是公司的支柱產業，要做強、做實，把安全作為第一任務，服務作為永遠追求，在現有業務的基礎上尋求新的利潤增長點；一是結合各家金融單位的發展趨勢，自助銀行ATM機將會逐步取代前臺人工服務，把ATM機加鈔業務與主合同劃分開來，列為單獨的押運服務業務；二是資源整合，降低風險。今后一個時期把淮陽、扶溝、沈丘作為重點，實現款箱就地入庫；三是村鎮銀行業務，在已簽訂押運合同的基礎上完成項城、鄲城、太康村鎮銀行押運合同的簽訂；四是拓展各類外收款業務，重點放在中石化、醫院、大型企業、車站等押運業務的拓展；同時要對押運隊伍存在的問題和薄弱環節，查明原因，制定措施，切實整改。

    鄭明山指出，加強管理，規避風險。人防、技防作為傳統行業，規避風險、提高服務質量和保障客戶安全是人防、技防的重中之重。技防中心要加大高保客戶的投入和增加聯動報警設備。人防要為60歲以下的保安員辦理工傷險，60歲以上人員辦理商業險，進行風險轉移，同時要參照“五好”活動，加強一日工作法的推廣和運用。

    鄭明山指出，堵塞漏洞，節支增效。根據財務提供數據綜合分析，費用支出與去年同期相比“三降一升”：即業務招待費下降，交通事故費下降，燃油費下降，車輛維修費上升。物資裝備部門要加強監督，深挖節支空間，堵塞支出漏洞，杜絕跑冒滴漏現象。財務部門要對事前事后進行成本核算，實現節支增效。

    黨總支書記楊立德在聽取匯報后強調，經營分析會要長期堅持下去，形成一種制度，定期不定期的召開，可以綜合分析，也可以對特定事項進行分析，還可以就發展戰略進行分析，為實現“保安全、增效益、創品牌、樹形象”的工作目標奠定堅實的基礎