簡   報(bào)

（第1期）

周口市新時(shí)代保安服務(wù)有限責(zé)任公司    2020年1月17日

保安全 促發(fā)展 重項(xiàng)目 增效益

公司圓滿召開2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)

新年伊始，萬象更新。元月16日上午，周口市新時(shí)代保安服務(wù)有限責(zé)任公司隆重召開了2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。在周班子成員，機(jī)關(guān)全體，押運(yùn)、人防中心各大隊(duì)長，技防中心、培訓(xùn)學(xué)校、子公司、縣分公司負(fù)責(zé)人和先進(jìn)代表100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨總支委員、董事會(huì)董事侯長建主持。會(huì)上，公司黨總支書記、董事長范志剛作了題為《保安全 促發(fā)展 重項(xiàng)目 增效益》工作總結(jié)報(bào)告，公司副總經(jīng)理耿學(xué)爭宣讀了《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。會(huì)議對(duì)6個(gè)先進(jìn)集體和86名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

范志剛在回顧總結(jié)2019年工作時(shí)指出，一年來，公司黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神為指引，以“高質(zhì)量發(fā)展、保值增值、穩(wěn)中有進(jìn)”為年度工作目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，規(guī)范經(jīng)營，開拓創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)有為，在原始積累的基礎(chǔ)上，取得了資產(chǎn)總額首次突破一個(gè)億、營業(yè)總額首次突破一個(gè)億、年利稅突破一千萬的驕人成績，實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展。公司黨總支以鞏固“兩學(xué)一做”成果為主線，以開展“不忘初心牢記使命”和“我與公司共成長”主題教育活動(dòng)為抓手，從思想教育、制度落實(shí)、規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手。堅(jiān)持三會(huì)一課學(xué)習(xí)教育和主題黨日制度，堅(jiān)持黨總支成員過雙重組織生活。堅(jiān)持民主集中制和三重一大決策原則。提升了黨建工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。增強(qiáng)了黨內(nèi)生活的政治性、原則性。提高了黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化辦公環(huán)境，加大軟硬設(shè)施設(shè)備投入，提高物質(zhì)保障效能。新一屆黨總支成立以來，首先把解決辦公場所問題提上議事日程，作為當(dāng)前工作的重中之重。在市公安局的大力支持下，將公安局綜合樓的4-6層全部作為保安公司辦公使用。有效解決了多年來一直影響公司發(fā)展的大難題，為公司的規(guī)范化、正規(guī)化、職業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展奠定了強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化社會(huì)擔(dān)當(dāng)，服務(wù)黨委政府中心工作，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。公司黨總支始終把社會(huì)效益放在首位，積極響應(yīng)市委市政府、市局黨委和黨政機(jī)關(guān)的號(hào)召，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱衷公益事業(yè)。義務(wù)出資50余萬元參與創(chuàng)衛(wèi)、英烈基金和情系留守兒童愛心捐贈(zèng)等活動(dòng)，做了大量卓有效的工作。受到了市委市政府、市公安局和社會(huì)各界的充分肯定和認(rèn)可。四是強(qiáng)化以人為本，提高與員工福利待遇，增強(qiáng)員工的獲得感、歸屬感和幸福感。新一屆黨總支、董事會(huì)始終把提升員工獲得感、歸屬感和幸福感當(dāng)作不懈追求。結(jié)合公司的實(shí)際，通過建設(shè)職工食堂、開展健康體檢、提高住房公積金標(biāo)準(zhǔn)、完善社會(huì)保險(xiǎn)金、普調(diào)工資等不同方式，提高了工資福利待遇，有效的保障了員工的合法權(quán)益。特別是年底公司拿出350余萬元，為全體員工發(fā)放績效獎(jiǎng)和一個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，提升了廣大員工的凝聚了和向心力。五是強(qiáng)化降本增效，優(yōu)化資源配置。新一屆黨總支、董事會(huì)成立以來，結(jié)合公司的實(shí)際，本著節(jié)支也是增效的理念，壓縮了辦公經(jīng)費(fèi)，為公司節(jié)約500余萬元。六是強(qiáng)化職能分工，業(yè)務(wù)板塊安全穩(wěn)步發(fā)展。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位能夠緊緊圍繞公司中心工作，各負(fù)其責(zé)，各司其職，牢固樹立全員一盤棋的思想，提高政治站位，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范操作，安全高效，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。機(jī)關(guān)職能作用發(fā)揮明顯，為公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)年度工作目發(fā)揮了機(jī)關(guān)應(yīng)有的服務(wù)職能、保障效能和參謀助手功能。守押業(yè)務(wù)效益顯著，安全高效。守護(hù)19座金庫和6座自管金庫，全年安全無差錯(cuò)。動(dòng)用槍支彈藥15萬次以上，沒有發(fā)生一起槍支走火和涉搶案事件，109路運(yùn)鈔車，全年行駛400多萬公里，共發(fā)生了4起輕微交通事故。人防業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長，好人好事層出不窮。人防中心針對(duì)人防建設(shè)中存在的問題和實(shí)際情況，制定了具體措施，修改完善了目標(biāo)責(zé)任書。在市場競爭異常激烈的情況下取得了多家保安項(xiàng)目的中標(biāo)。先后涌現(xiàn)出拾金不昧保安員8名，協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲網(wǎng)上在逃人員和小偷27名，收到贈(zèng)送錦旗17面，表揚(yáng)信8封，好人好事40余起，受到了用人單位和社會(huì)各界的一致好評(píng)。技防業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)市場沖擊，在傳統(tǒng)技防業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步開展了其他弱電工程業(yè)務(wù)。嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，按照公安部《保安教學(xué)大綱》、《保安武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)安全操作指南(試行)》的通知要求，科學(xué)管理，靈活施訓(xùn)。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，效益明顯。分別招錄接收輔警8次，共計(jì)706人實(shí)現(xiàn)了年利潤543萬余元。

范志剛在安排部署2020年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，2020年是公司重項(xiàng)目、增效益、謀發(fā)展的一個(gè)重要年份，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神為指導(dǎo)，積極開拓新項(xiàng)目，尋求新突破，再創(chuàng)新佳績。把“保安全、促發(fā)展、重項(xiàng)目、增效益”為年度總目標(biāo)，深化成功經(jīng)驗(yàn)做法，以黨建工作為引領(lǐng)，以項(xiàng)目年為主基調(diào)，以安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)和問題為向?qū)?，以效益為根本。精?zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，依法經(jīng)營，全面推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)，提高經(jīng)營管理和安全服務(wù)水平，提升核心競爭力，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。一要黨要管黨，從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用。公司黨總支要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻與以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好習(xí)總書記的系列講話精神，切實(shí)抓好公司黨的各項(xiàng)建設(shè)。要完善黨組織建設(shè)，今年要把黨委的成立工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照《黨章》的有關(guān)規(guī)定，充分做好黨委的各項(xiàng)籌備和成立工作。要積極培養(yǎng)和發(fā)展一批黨員。要強(qiáng)化管黨治黨的政治責(zé)任，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要堅(jiān)持“三會(huì)一課”和“主題黨日”制度，有計(jì)劃、有步驟、有組織的認(rèn)真開展好黨的各項(xiàng)組織活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和黨紀(jì)黨規(guī)，要堅(jiān)持明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要注重項(xiàng)目，挖掘潛力，突出效益。黨總支確立今年是公司項(xiàng)目年，以項(xiàng)目發(fā)展為主基調(diào)，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作，挖掘項(xiàng)目潛力，突出項(xiàng)目效益，公司將采取一系列的有效措施和創(chuàng)新管理模式。要成立項(xiàng)目管理部，推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，具體職能和管理辦法，年內(nèi)要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上制定。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，挖潛和引入內(nèi)部外部的仁人志士，只要能發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，為公司引進(jìn)項(xiàng)目、增加效益就可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行一項(xiàng)目一經(jīng)理制。要在一些實(shí)體項(xiàng)目上做文章，使我們的項(xiàng)目具有公司特色，并且可持續(xù)發(fā)展。要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司在根據(jù)項(xiàng)目的引進(jìn)、落地和效益情況，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則下，建立配套的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要采取一事一議，一事一簽，一項(xiàng)目一顧問，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、行業(yè)、領(lǐng)域聘請(qǐng)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的老干部，老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問，充分發(fā)揮他們余熱和威望，為公司多爭取一些項(xiàng)目，多爭取一些政策支持。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，聘請(qǐng)一些具有行業(yè)專業(yè)的專家學(xué)者擔(dān)任技術(shù)顧問，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司更快更好的發(fā)展奠定有力的保障，進(jìn)一步提高公司的核心競爭力。三要推行績效考核，建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制。為加快公司的全面建設(shè)和發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)的管理，建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，大膽改革，敢于創(chuàng)新，在目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，推行績效考核工資，績效考核與工作和位置掛鉤。年內(nèi)要成立專門的組織，專人負(fù)責(zé)，在學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)和充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定具體的績效考核工資實(shí)施辦法。四要厚植企業(yè)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍教育管理，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)。公司雖然今年確立了項(xiàng)目發(fā)展年，但是各個(gè)業(yè)務(wù)口，不能顧此失彼，要鞏固和提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，做實(shí)新開發(fā)項(xiàng)目。在企業(yè)文化、隊(duì)伍教育管理、安全風(fēng)險(xiǎn)控制和制度落實(shí)等方面要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)。要厚植企業(yè)文化，豐富文化活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、親和力和向心力，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。要強(qiáng)化思想教育，凈化員工思想，鞏固“兩學(xué)一做”和“不忘初心牢記使命”主題教育成果。根據(jù)特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，適時(shí)開展法紀(jì)教育，廉政教育、安全教育、職業(yè)道德教育和主題教育，形成教育制度化，經(jīng)常化、法制化的長效機(jī)制。要有計(jì)劃、有組織、有目的的開展崗位練兵活動(dòng)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。要強(qiáng)化制度管理，堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，要扎緊制度的籠子，上有高壓線、下有底線，不碰底線，不觸紅線。要強(qiáng)化安全和風(fēng)險(xiǎn)防控，安全是公司的生命線，是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，要教育引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)安全防范意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決制，做到人人講安全，人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保安全事故零發(fā)生。五要明確經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的根本，各項(xiàng)措施的采取、項(xiàng)目的引進(jìn)、制度的規(guī)范目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，結(jié)合公司實(shí)際和當(dāng)前發(fā)展的良好趨勢，確定了今年的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度總營業(yè)額達(dá)到2億元。年度營業(yè)額目標(biāo)分解為：押運(yùn)7000萬元以上，人防2000 萬元，技防80萬元，勞務(wù)派派遣5000萬元，智慧泊車公司160萬元，苗圃基地500萬元，工程公司項(xiàng)目2000萬元，科目三項(xiàng)目1000萬元，消防培訓(xùn)項(xiàng)目額500萬元，哈啰單車項(xiàng)目200萬元，其他新開發(fā)項(xiàng)目1560萬元。公司要把各單位目標(biāo)的完成情況，作為年度評(píng)先、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

范志剛要求，公司全體要以此次會(huì)議為契機(jī)，以習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，凝心聚力、群策群力、精準(zhǔn)發(fā)力，克難攻堅(jiān)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為。萬眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，只爭朝夕，不負(fù)韶華，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)而努力奮斗。